睿傑專案管理顧問有限公司: 新產品開發管理師（NPDP）認證班

課程目標

在競爭激烈的商場上，公司要達成組織策略目標最直接的方式就是推出消費者喜愛的產品或服務。綜觀成功的公司，莫不以創新為超敵致勝的方法。但創新絕對不等於漫無目的欠缺方針的胡思亂想，在做產品開發創新之前公司必先要有開發策略；包括平台、技術、行銷等策略。而創意如何激發、如何整合、如何管理亦有方法論，由國際創新產品發展管理協會（PDMA）所發展的NPDP方法論就是執行創新的最佳方法論。NPDP的內容都是來自於業界的最佳範例經過整理後可以適用於各種產業。這裡所謂的產品除了有實體產出物的產品之外，還包含無形的服務。PDMA社群許多實務界與學界的專家已經明確的告訴我們：「創新產品開發的管理能耐，正在明顯區隔商場上的勝者與敗寇。」
在歐債風暴危及以及新的競爭對手威脅下，如何”做對的產品”而不僅是” 把產品做對”是每個公司都要面臨的挑戰。本課程將教導如何以最聰明且省力省工的方式一次成功完成產品開發。
本課程將學習創新產品開發管理中創新發現、開發、商業化等三階段發展程序，並將公司策略、客戶與市場調查、組合管理、工具與衡量(包含專案管理)、人員與組織等知識與技術導入創新產
品開發程序的各個階段，以有系統且定義清楚的工作、步驟或階段，將概念雛型轉換成可以銷售的產品或服務，大幅提高創新產品成功率與上市時間。在企業環境應用並落實創新概念。

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課程特色

專家的肯定：工商時報、經濟日報皆大幅報導。
最高通過率：2011、2012年台灣的新科NPDP有超過60%出自睿傑。
一條龍全套服務，從上課、報考協助、總複習、輔考。全程輔導，直到考上。
實務與考照並重，依據不同需求可自選時數。
堅強的師資陣容：

授課老師皆為國外名校畢業並擔任業界高階主管；同時擁有完整知識與豐富業界經驗。
首席顧問謝志傑老師歷任企業高層主管，實際參與創新產品開發完整生命週期並親自帶領跨國團隊從事千萬美金規模專案，將現身說法，以案例說明書本理論及工具應用時機。
多元化、互動的上課方式：課程設計中結合講師講授、經驗分享、實戰案例分析研討、創意思考、小組討論、示範指導、行動計劃等多種培訓方式，增進學習的成效。