高階專案管理實戰修鍊
課程緣起：擁有專案管理知識卻無法有效應用在工作中?專案經理、專案部門主管、公司決策群的中高階主管如何極大化現有崗位所能展現的專案管理價值？甚至做好準 備邁向更高層級的挑戰?
隨著全球PMP持照人數突破60萬大關，PMI所歸納的專案管理五大流程組與十大知識領域，已逐漸成為各階層專案管理者應具備的基礎知識與共同語言，但是當投入職場實際帶領專案團隊時，卻發現理論與實務總有差距，而無法將所學妥善地應用在工作中，到底專案經理、專案部經理、中高階主管在專案管理的過程中應該扮演甚麼樣的角色?各角色如何在適當的時機發揮其專案管理的職能並提供對企業有價值的產出?
身為專案經理的你!
業界需要的不是『說得一口好專案』的候選人，而是能夠權衡所處環境、想要達成的目標、以及手上現有資源；拿出一套切實可行的方案並能付諸實踐的實戰型專家。但是一般公司並沒有完整的專案經理養成計畫，許多專案經理未準備好就被推上戰場；在沒有資源、沒有授權、背後沒有任何諮詢對象的情形下匆匆陣亡。如何自我先行練好武功準備好工具，當機會來臨時一舉抓住機會，開啟往後職涯的康莊大道。
身為部門主管的你!
當專案經理晉升為整個公司專案部門主管後將面臨更進階的挑戰，所要懂得不只是專案管理單方面；還包括專案未開始之前的需求導出與分析、解決方案設計與驗證。最近蔚為風潮的專案辦公室(PMO) 要如何組織與運作？你的公司到底需不需要PMO？對於有志更上一層樓者或是現在已在其位者，這些PMP沒教但是專案部門主管一定要懂得知識要學習並透過實際演練內化成基本職能。
身為高階主管的你!
對於已經掌管整個公司或一個事業群的高階主管，在百忙之中抽出40小時以上的時間學習一班管理課程是低效率的投資。高階主管要知道的是專案管理在公司治理中扮演的角色，到底專案管理跟新產品開發(NPD), 新產品導入(NPI), 商業分析(BA)的關係為何？如何打造一個適合專案的環境，讓專案團隊屏除不必要的牽絆，愉快並有效率的工作，降低成員流動率並為公司獲利？資源要如何分配才能最大化投資報酬率？這些都是高階經理人必須掌握的技能。
睿傑管理顧問公司深知業界現在的問題是『找不到合格的專案經理』，而專案經理困惑『找不到合適的工作』。對於初階、中階、高階經理人傳授相關技能與技術。推出一系列三階段的課程；為不同位階的經理人量身訂製適合的內容。以確保各經理人能夠具備理論與實務結合的卓越管理智能，以達到職涯發展上的另一波高峰!
| 課程時數 | 開課時間 | 課程價格 | |
| Level 1 | 14小時 | A: 2014/02/08, 02/09 B: 2014/04/12, 04/13 C: 2014/06/08, 06/14 D: 2014/11/22, 11,23 | 12,000 |
| Level 2 | 14小時 | A: 2014/03/22, 03/23 B: 2014/05/24, 05/25 C: 2014/10/03, 10/04 D: 2014/12/06, 12/07 | 14,000 |
| Level 3 | 8小時 | A: 2014/07/26 B: 2014/12/20 | 10,000 |
新產品開發管理師（NPDP）認證班
在競爭激烈的商場上，公司要達成組織策略目標最直接的方式就是推出消費者喜愛的產品或服務。綜觀成功的公司，莫不以創新為超敵致勝的方法。但創新絕對不等於漫無目的欠缺方針的胡思亂想，在做產品開發創新之前公司必先要有開發策略；包括平台、技術、行銷等策略。而創意如何激發、如何整合、如何管理亦有方法論，由國際創新產品發展管理協會（PDMA）所發展的NPDP方法論就是執行創新的最佳方法論。
在歐債風暴危及以及新的競爭對手威脅下，如何”做對的產品”而不僅是” 把產品做對”是每個公司都要面臨的挑戰。本課程將教導如何以最聰明且省力省工的方式一次成功完成產品開發。
本課程將學習創新產品開發管理中創新發現、開發、商業化等三階段發展程序，並將公司策略、客戶與市場調查、組合管理、工具與衡量(包含專案管理)、人員與組織等知識與技術導入創新產品開發程序的各個階段，以有系統且定義清楚的工作、步驟或階段，將概念雛型轉換成可以銷售的產品或服務，大幅提高創新產品成功率與上市時間。在企業環境應用並落實創新概念。
2014年上課日期:
2013年上課日期:
CBAP 國際商業分析師：PMP沒教但成功專案從業人員必備的技能
台灣目前持有PMP證照人數超過一萬四千人(2012.12)，但專案成功率與對組織貢獻度仍有相當大提升空間。企業主常問一個問題就是：我公司擁有一二十位有PMP證照的專案經理，公司的專案管理該做得也都有做，為什麼產品仍不成功且無法獲利呢？答案是在專案開始前；以及專案過程中沒有納入商業分析(Business Analysis)。為什麼沒有？原來在專案管理教科書PMBOK裡在定義專案邊界時直接就排除了商業分析所有內容。故照著PMBOK所揭櫫的各個知識領域去執行但就是不了解專案與企業需求(Enterprise Requirement)的聯結，更不要說專案與策略的關係。
在競爭激烈的商場上，公司要達成組織策略目標最直接的方式就是推出消費者喜愛的產品或服務。綜觀成功的公司，莫不以創新為超敵致勝的方法。但創新絕對不等於漫無目的欠缺方針的胡思亂想，在做產品開發創新之前公司必先要有開發策略；包括平台、技術、行銷等策略。而創意如何激發、如何整合、如何管理亦有方法論，由國際創新產品發展管理協會（PDMA）所發展的NPDP方法論就是執行創新的最佳方法論。
在歐債風暴危及以及新的競爭對手威脅下，如何”做對的產品”而不僅是” 把產品做對”是每個公司都要面臨的挑戰。本課程將教導如何以最聰明且省力省工的方式一次成功完成產品開發。
本課程將學習創新產品開發管理中創新發現、開發、商業化等三階段發展程序，並將公司策略、客戶與市場調查、組合管理、工具與衡量(包含專案管理)、人員與組織等知識與技術導入創新產品開發程序的各個階段，以有系統且定義清楚的工作、步驟或階段，將概念雛型轉換成可以銷售的產品或服務，大幅提高創新產品成功率與上市時間。在企業環境應用並落實創新概念。
2014年上課日期:
| 三月班 | 03/21. 03/22, 03/23, 03/29, 03/30 |
| 五月班 | 05/16, 05/17, 05/18, 05/24, 05/25 |
| 七月班 | 07/04, 07/05, 07/06, 07/12, 07/13 |
| 十月班 | 10/17, 10/18, 10/19, 10/25, 10/26 |
| 十二月班 | 12/05, 12/06, 12/07, 12/13, 12/14 |
2013年上課日期:
| 六月班 | 06/07, 06/08, 06/09, 06/15, 06/16 |
| 八月班 | 08/08, 08/09, 08/10, 08/17, 08/18 |
| 十月班 | 10/04, 10/05, 10/06, 10/12, 10/13 |
| 十二月班 | 12/13, 12/14, 12/15, 12/21, 12/22 |
CBAP 國際商業分析師：PMP沒教但成功專案從業人員必備的技能
台灣目前持有PMP證照人數超過一萬四千人(2012.12)，但專案成功率與對組織貢獻度仍有相當大提升空間。企業主常問一個問題就是：我公司擁有一二十位有PMP證照的專案經理，公司的專案管理該做得也都有做，為什麼產品仍不成功且無法獲利呢？答案是在專案開始前；以及專案過程中沒有納入商業分析(Business Analysis)。為什麼沒有？原來在專案管理教科書PMBOK裡在定義專案邊界時直接就排除了商業分析所有內容。故照著PMBOK所揭櫫的各個知識領域去執行但就是不了解專案與企業需求(Enterprise Requirement)的聯結，更不要說專案與策略的關係。
這說明了許多專案經理心中困或已久的問題。所謂的商業分析就是在專案專案開始前必須了解公司現在的是如何運作的、未來期待達到的目標、以及要從現況到未來目標必須做哪些改進或變更。這些為達成需求必要的變更稱之為解決方案(Solution) 。
商業分析把需求細分成商務需求(business requirement)、利害關係人需求(stakeholder requirement) 、解決方案需求(solution requirement) 、從既有狀態進階到期望狀態的轉變需求(transition requirement)。商業分析的前期主要產出物為商業計劃書(Business Case)；為公司啟動專案的必備要素。
2014年上課日期:
2013年上課日期:
2014年上課日期:
| 早春班 | 02/22, 02/23, 03/08, 03/09 |
| 四月班 | 04/19, 04/20, 04/26, 04/27 |
| 六月班 | 06/07, 06/08, 06/14, 06/15 |
| 九月班 | 09/13, 09/14, 09/27, 09/28 |
| 十一月班 | 11/08, 11/09, 11/15, 11/16 |
2013年上課日期:
| 五月班 | 05/25, 05/26, 06/01, 06/02 |
| 七月班 | 07/20, 07/21, 07/27, 07/28 |
| 九月班 | 09/14, 09/15, 09/28, 09/29 |
| 十一月班 | 11/23, 11/24, 11/30, 12/01 |
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