NEWS 2011-05-20

主題:	Nokia Siemens Network 「英文 PMP課程」圓滿落幕!
時間:	2011年5月20日
內容:	本公司與資策會合作為台灣諾基亞西門子通信股份有限公司開辦的「英文PMP」課程，於2011年5月20日假諾基亞西門子通信股份有限公司民生東路總部舉辦結業儀式。 活動開場由諾基亞西門子人事主管Ellen向本次內訓班的講師：本公司謝總經理致謝。本次參訓學員來自三個不同國家(芬蘭、德國、台灣)；但共通點是英文並非學員的母語。但經由謝總經理以豐富的知識與實務經驗、風趣且深入淺出的說明、佐以流利的英文解說，讓每位學員不但充分學習專案管理的知識，還多得到了如何以英文溝通專案資訊的bonus。資策會承辦人員吳念祖組長也表示PMP是現代員工必備的基本功，尤其對諾基亞西門子通信這種凡事以流程為導向(Process oriented)的公司，上下要協同的第一步就是統一用語，而PMP以廣為世界各國從業人員接受為最佳範例。相信本次課程可為諾基亞西門子從硬體導向的公司轉型為軟體及服務提供助力。 整場活動在頒獎、頒證、及勉勵，活動成功圓滿落幕。

張耀華 Ida Chang 顧問

現職

• 睿傑專案管理顧問有限公司顧問
• 美商聯邦快遞FedEx/亞太區銷售發展及教育部講師

學歷

• 美國USC南加大Global Executive MBA碩士

經歷

• 美商聯邦快遞FedEx/台灣區銷售專案經理
• 美商科實A.T.CROSS/台灣區品牌銷售特助
• 美商杜邦DuPont電子廠/SAP專案企劃

專長

• 銷售技巧(Professional Tele-Selling/Strategic Selling/Value Selling/Financial Selling)
• 專業簡報技巧
• 基礎談判
• 商業思維
• 團隊合作

授課經歷

• 美商聯邦快遞FedEx/亞太區銷售部講師
• 美商聯邦快遞FedEx/大中華區物流運務部講師
• 美商聯邦快遞FedEx/大中華區客服部講師
• 美商聯邦快遞FedEx/台灣區銷售/運務/客戶自動化部門講師

證照

• 史蒂芬柯維Steven Covey/七個好習慣The 7 Habits of Highly Effective People課程學員
• 王麗莎Lisa Interpretation Services/中英文同部口譯學員

洪裕弘 Brian Hung 顧問

現職

• 睿傑專案管理顧問有限公司顧問
• 奧圖碼全球產品管理處 產品經理

學歷

• 國立成功大學國際企業管理碩士
• 國立清華大學動力機械工程學士

經歷

• 和碩聯合科技NB ODM/OEM產品經理
• 華碩電腦NB OBM專案經理

專長

• 專案範疇管理、時程管理、成本管理
• 新產品/技術導入
• NB/MID產品開發

證照

• PMP國際專案管理師 (Project Management Professional, PMP)

NEWS 2011-05-10

主題:	專案經理人的外在形象：穿的藝術
時間:	2011年5月10日
內容:	謝志傑總經理，應邀以國際專案管理學會台灣分會 (PMI-TW)常務監事身分主持五月份的演講。本次題目跳脫傳統硬技巧 (Hard Skills) 的範疇，轉而從另一角度來探討如何從穿著來提升專案經理的價值與形象。 謝總經理以本身參加長春藤盟校(IVY league)每年所舉辦的年終晚會為例，說明正確的穿著(dress right)的重要性。2006年首次參加時，因弄錯了邀請函上對〝Formal Attire〞的要求，穿著顏色及款式都不正確的服裝，雖然諸如張忠謀的名人近在咫尺，但是根本羞於向他們打招呼，也失去了進一步拓展人脈的機會。 本次演講主講人: 格蘭西服總經理陳和平，是台灣西服界的巨星。出身台灣貧窮農家，十五歲輟學離家，成為西服學徒。憑著勤奮苦學與對西服技藝的熱愛，他數度奪下國際大獎，使台灣手工西服揚名世界。二零零九年八月，「第三十三屆世界洋服聯盟大會」奪下「男裝創意設計評比」大賽首獎。這不僅是台灣參加訂製西服競賽有史以來的男裝最高成績，更是兩岸華人史上首度在世界男裝訂製西服評比中摘下桂冠。 陳總經理表示穿著要視場合及主人而定，先求不出錯(dress right)再求穿得好(dress good)。西服的材質有人造纖維及天然纖維二大類；天然纖維又分為棉、麻、絲、毛四種。視個人需求與經濟狀況作選擇，如果很清楚知道自己要什麼身材的優缺點，不用花大錢也可以穿著的得體。會中數位夥伴詢問一些常見的問題，譬如短袖襯衫可不可以搭配西裝、襪子顏色的選擇是以西褲還是皮鞋為依歸、為什麼穿深色西裝配白襪在國外被視為是觸霉頭。陳總經理均一一從西服的演進與搭配取捨的標準來解惑。 整場活動在睿傑公司總經理謝志傑、格蘭西服陳總經理、PMI-TW副祕書長張大明共同合作下為專案經理們點出除了PMP之外的另一門專業，活動成功圓滿落幕。

鄭 儼 Miles Cheng 顧問

現職

• 睿傑專案管理顧問有限公司顧問

學歷

• 芬蘭 Helsinki School of Economics; EMBA
• 美國 George Washington University; MS Engineering Management & System Enginering
• 菲律賓 De La Salle University; MS Multimedia Arts

經歷

• 日商3RDi Lab; 總經理
• 美商蘋果電腦; 全球採購經理
• 驊訊電子企業股份有限公司; 軟體開發及智財管理項目經理
• 閎暉實業股份有限公司; 駐美業務開發及項目經理
• 力特光電科技股份有限公司; 副總裁直屬特助
• 喬治華盛頓大學在台校友會監事

專長

• 供應鏈採購及管理
• 企業營運積效診斷
• 商業開發策略風險評估
• 智財策略佈局
• 人工智慧, 語音辨識及網路應用籌劃顧問
• 模具設計, 表面處理及素材特性顧問

證照

• PMP國際專案管理師 (Project Management Professional, PMP)
• Motorola; 6 Sigma Black Belt
• SGS; ISO 14001 Green House Gas Verifier

NEWS 2011-05-03

主題:	「新產品/新服務開發之專案管理」演講
時間:	2011年5月3日
內容:	睿傑專案管理顧問公司謝志傑總經理應邀於2011年5月3日；在文化大學推廣部主辦的講座上對超過六十位有志於了解新產品開發 (NPD) 與專案管理的聽眾說明這兩者的關聯；以及相同及差異之處。 從事產品開發的專案管理是否就等於新產品開發呢？這是許多來賓心中存疑已久的問題。在台灣截至2011年4月； PMP持照人數已接近一萬一千人，以人口比例來算的話在世界上算是排在前段班。但是台灣本土品牌公司或專業的委外代工設計(ODM)公司在新產品開發的成功比例以及投資報酬率都不高。謝總經理以兩張圖表說明兩者的關係。 圖一是全球各大企業廣泛使用的新產品開發流程；由加拿大籍的新產品開發大師Robert Cooper 所提出的Stage-Gate流程。 圖二是新產品開發專案；新產品上市專案；以及產品管理(Product Management)的關係。 許多現場來賓聽完之後方了解原來一般人口中的PM；不管是 Project Manager 還是 Product Manager原來都是在新產品開發中扮演某階段的要角。但其實新產品要成功除了專案管理的努力之外；最前段的策略、市場研究、組合管理都要緊密配合才可能造就最終的勝利。 好幾位來賓都說如果早幾年知道這道理的話可以少走許多冤枉路；企業主會後私下向謝總經理 "懺悔" ；說從前都錯怪了專案經理，原來新產品開發失敗企業主或是高階主管要付大部分責任。也對PMP的應用有了新的了解。整場演講在謝總經理及文化大學承辦人員陳怡遴合作下，為與會的來賓在知識提升上譜下滿意的句點。

方士豪 Simon Fang 顧問

現職

• 睿傑專案管理顧問有限公司顧問
• 香港商凌拓科技 計畫經理

學歷

• 國立交通大學電機與控制工程研究所碩士

經歷

• IBM 專案經理
• VIA IC設計工程師

授課經歷

• 專案管理企業內訓與實務分享

專長

• 伺服器與雲端儲存設備專案管理, 產品開發流程與商業分析
• 敏捷式專案管理

證照

• 國際專案管理師 Project Management Professional (PMP®)
• 國際新產品開發管理師 New Product Development Professional (NPDP®)
• 中國一級項目管理師 China Project Management  Professional (CPMP)
• 國際敏捷專案管理師 Certified Scrum Master (CSM)
• Information Technology Infrastructure Library (ITIL®) V3 Foundation
• Managing Successful Programmes (MSP®) Foundation

社團參與

• 國際專案管理學會(PMI)
• 國際專案管理學會台灣分會 (PMI-TW)
• 國際產品開發管理學會 (PDMA)
• 國際商業分析學會 (IIIBA)